“考访查看”做好脱贫攻坚“指挥员”。在党政班子层面，将所有行政村划分为10个战区交由10名班子成员分片包保，推行包片领导脱贫攻坚“四字”工作法，即“考”书记，考核驻村第一书记（工作队长）和村党支部书记脱贫攻坚知识和相关情况；“访”农户，遍访包片村所有贫困户；“查”卫生，检查、督改村屯和农户家庭卫生环境；“看”项目，即查看村内基础设施、集体经济项目发展情况，并要求实施蹲点调研，每月保证15天入村指导检查。

“九条规定”做好脱贫攻坚“协管员”。在机关干部层面，出台包村干部管理“九条规定”，要求各站办所负责人原则上必须无条件包村，鼓励年轻干部包村，并履行好“传达职责、指导职责、督察职责、帮扶职责、落实职责”五项职责。把参与包村工作和其工作的好坏作为干部推荐使用、职务职级晋升、年度评先选优、年末绩效考核的重要指标和依据。

“亮诺述评”做好脱贫攻坚“引导员”。在村级党员层面，推行农村党员干部“四个一”工作法，即“一亮一诺一述一评”，“一亮”，强化党员意识，在其家庭院落悬挂党员标识，亮出身份；“一诺”，要求党员干部围绕脱贫攻坚、环境整治等方面作出公开承诺，进行签字背书；“一述”，村党支部书记每月在支部会议上进行一次工作述职；“一评”，每年由镇党政班子和村民代表对村“两委”工作进行一次民主评议。

“访查办督”做好脱贫攻坚“办事员”。在驻村干部层面，推行驻村干部“4+1”工作法，“4”即每日走访了解农户、每日查看项目建设、每日办理群众事项、每日督巡卫生环境，对驻村干部日常工作进行方向性指导；“1”即创办《脱贫攻坚每日快讯》，及时宣传报道工作好经验好做法。

通过实施扶贫干部精细化管理，进一步明确了各级扶贫干部脱贫攻坚工作责任，全面激发四级扶贫干部内生动力，在全镇形成竞争追赶、不甘落后的扶贫工作新态势，为决战脱贫攻坚、决胜同步小康奠定了坚实基础。